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  关于流水线管理的一些事项

 
流水线管理的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强手机网站,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产,这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中,人是最积极、最活跃

流水线管理六个方面
流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强手机网站,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。
然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产,这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中,人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一向支配性,属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭歇息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。管理阶层要严酷把关,做好一下几点:

1、流水线控制最紧张的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;
2、细致流水线的堆积题目,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一;
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率\设备齐备率及维修率\材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张,要不批量scrape就紧张了。

 
2017-07-19 16:16:18

 
 
 

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